Lucky Marketing

Digamos que há empresas que ganham a sorte grande, sem jogar. .

Mas o cúmulo da parvoíce é ter esta sorte e deitar tudo a perder. Que o diga Fredéric Rouzoud, Director de Marketing da marca de champanhes Cristal, que acabo de consagrar com o biggest idiot Award.

Pequeno FlashBack :

Em tempos passados, o famoso cantoR Jay-Z, estrela do hip-hop americano (e marido da não menos famosa Beyonce) foi um grande entusiasta da bebida Cristal, escrevendo letras de músicas onde várias vezes repetia o seu nome, para além de exibir milhares de garrafas da marca nos seus videoclips, concertos e nas festas que organizava. A Cristal passou assim a ser uma referência e um sinónimo de luxo, especialmente entre os amantes do estilo hip-hop.

No entanto, nem sempre as histórias de amor têm um final feliz. Em 2006, numa entrevista à revista The Economist, Frédéric Rouzaud deu uma facadinha neste matrimónio ao sugerir que não poderia impedir pessoas como Jay-Z de comprar champanhes Cristal. Preocupado com o ADN da marca, a falta de visão do gestor fez-lhe cometer a pior gaffe da história da empresa.

Considerando as afirmações do executivo como preconceituosas e racistas, Jay-Z lançou um boicote à Cristal e baniu-a para sempre da sua vida.

Mas o fim da relação marcou o início de uma nova. Alguns meses depois do incidente, havia uma nova estrela no videoclip de «Show Me What You Got», o novo single de Jay-Z. A nova bebida do cantor chama-se Armand de Brignac e é natural de Chigny-les-Roses, uma pequena povoação no sul de Reims, em Champagne. É produzida por uma pequena empresa familiar, a Cattier, que tem pouco mais de uma dezena de funcionários.

Coincidência ou não, a imagem adoptada por este champanhe adapta-se perfeitamente ao estilo megalómano dos rappers americanos. Trata-se de uma garrafa larga e completamente dourada, bem ao gosto destes apreciadores de joalharia extravagante. Por fim, o grande rótulo em forma de ás de espadas tornou-se numa imagem de referência.

O azar (leia-se parvoíce) de uns é a sorte dos outros e depois de Jay-Z vieram outros. David Beckham, George Clooney, Jamie Foxx e P. Diddy são alguns dos nomes que se juntaram à lista de fãs do Armand de Brignac. A publicidade resultou e o Às de Espadas deu um salto instantâneo para a fama. Anualmente, tem tido uma produção de 60 mil garrafas e, muitas vezes, o stock esgota. Este ano prevê-se que alcance a maior tiragem de sempre (82 mil garrafas). No entanto, a família não quer fabricar muito mais, recusando que o seu produto se industrialize.

Quanto mais raro.. mais caro, e menos trabalho dá.

Hoje, este champanhe é vendido a preços acima dos 300 dólares - cerca de 215 euros cada garrafa - e está disponível nas variedades Champagne Rosé, Champagne Blanc de Blancs (lançados em 2008) e o tradicional Brut Gold. As receitas do ano passado alcançaram os 17 milhões de euros.

A moda está em pensar "out of the box" .. mas "break the box" pelos vistos funciona melhor!

ver minuto 3:05

What the f*ck are Social Media | A Verdade pura e dura

As redes dociais estão na crista da onda e com um crescimento superior a 752% no ano 2008, são claramente a jóia da coroa da WEB 2.0. Apesar deste factos salientes, a especialista em marketing digital, Marta Kagan, propõe uma excelente apresentação sobre o tema onde destaca os limites do social media na utilização feita pelas marcas. Este documento intitulado " What the F**k is Social Media? – one year later " é a segunda versão de uma primeira apresentação do mesmso nome.
Imperdível para todos os profissionais da Web.
Segue as duas apresentações nas suas versões completas:

What The F**K is Social Media?

View more documents from Marta Kagan.

What the F**K is Social Media: One Year Later

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Crise do crédito? A explicação

Transformers II | Marketing Viral

Depois de algumas semanas de ausência, volto com a apresentação de um micro-site dedicado ao próximo sucesso do Box-office em Portugal: Transformers II.
O Website "We are Autobots" foi especialmente concebido para promover o filme e gira a volta do fenómeno da AR ("augmented reality” ou “realidade aumentada”).
O conceito é simples, é só clicar aqui e via vossa webcam, podem transformarem-se em robot.

Cá está um bonito golpe de marketing viral que aproveito para alimentar com este post.

HOME - O Mundo é nossa Casa

The Cool Hunter | Trends para todos

thecoolhunter.net ganhou muito recentemente um espaço nos meus favoritos e não deve sair de lá tão cedo.

Este site é um poço de tendências que nos abre as portas do mundo "cool" abordando temas tão diversificados como a arquitectura, design, moda, publicidade, ambiente, arte, literatura, viagens ou música.

É o site dos "in's" que aproveita a vaidade de todos nós em criar ou alimentar tendências. Podemos negá-lo mas todos nós gostamos de ser os primeiros e espalhar novidades .. porque é "cool".

Subscrevam a Newsletter, não se vão arrepender.

Portugal Feliz

Ao ler a Exame deste mês, fiquei espantado com a classificação do nosso país no site Word Database of Hapiness, realizado pela Erasmus University Rotterdam. Ornamos o 74º lugar muito longe dos nuetros hermanos (21º).

Em primeiro lugar, ficou a Bjork e falida Islândia. O dinheiro já não parece ser sinónimo de felicidade o que sabe sempre estranho nestes tempos de crise.
Se o dinheiro não é felicidade, há quem diga que viver na ignorância e sem formação é dos principais factores de sorrisos. Acontece que só estamos em 74º.

Ok a selecção nacional não vai (digo eu) ao mundial de África do Sul, mas daí a estarmos tão baixo na tabela? Pensava que já tinhamos superado o desgosto com o "Bo" o Portugueses Water Dog dos Obamas. Andamos a dormir sobre dados adquiridos que nos encheram de orgulho como o maior pão com chouriço, o maior pinheiro de natal e a maior concentração de palhaços e pais e natal. Estas vaidades nacionais caducaram ...e pimba.. assim do nada.. já há 73 países mais felizes do que o nosso.

Custe o que custar, somos o país europeu com mais minutos de sol. A nossa fotossíntese pessoal é um facto sendo que tenho dúvidas em relação a dos nórdicos.

O português, dixit o estudo, sente-se bem consigo e com os lhe são mais próximo embora não tanto com a vida que tem e com o futuro que o espera. Não somos optimistas é certo, mas algum país o seria se tivesse levado décadas de injecções de Amália? Não se esqueçam que temos o Socrátes ! Assim também não vale.. Além disso o Sporting levou 4 cabazadas de espanhóis e alemães e o Benfica só ganha taças de cerveja.

e? Não podemos ter outros orgulhos? um artigo recente no expresso citou 10 grandes motivos de orgulho que podem dar ânimo as nossas mentes pessimistas:

Somos provavelmente, os maiores produtores de cortiça do mundo.

A rede de metro do Porto é a mais segura e eficiente da Europa, com um preço bastante reduzido em relação ao preço da obra.

Temos doa melhores vinhos, principalmente o vinho do Porto, onde no Reino Unido é vendido como artigo de luxo.

Temos empresas que trabalham e produzem material para ser usado nos váivens da NASA.

Igualmente temos empresas que trabalham directamente para a ESA (congénere europeia a NASA).

Fomos pioneiros no sistema de Via Verde nas auto-estradas.

Já fabricamos um satélite que foi um sucesso

Ainda recentemente uma equipa portuguesa de astrónomos deu a conhecer ao mundo um conjunto de novos planetas extra-solares.

A organização do Euro 2004 serviu de exemplo para o Mundial alemão de 2006 e para o Euro 2008.

Somos dos países que mais investe no estudo do cancro da mama, com resultados positivos no que toca a tratamentos.

O problema, é que estes motivos de orgulho não são tão "divertidos" e falta-lhes um lado "pop". Por isso, somos pessimistas e andamos no fundo da tabela. É importante lembrar que os outros países também têm os seus próprios orgulhos e por muito bons que sejam os nossos, cada um valoriza-se como bem lhe parece.

O Marketing também é isso. É fazer as pessoas felizes. Nem que seja só no acto de compra ou no sentimento de pertença a marca:

Eu, amo Portugal....
Porquê? ..Talvez por ser meu.

Google Power Meter

Google Power Meter

A Google anunciou no seu blog oficial que irá lançar uma nova ferramenta - o Google Power Meter - que permite estimar os consumos de electricidade de uma habitação.

A nova aplicação da Google já se encontra em testes internos, e será lançada com alguma probabilidade nos próximos meses. O objectivo da gigante da Internet, é dar um contributo ético para fomentar a poupança de energia e a redução das emissões de gases de estufa, que tão seriamente têm vindo a prejudicar a nossa qualidade de vida, presente e futura.

É importante realçar que 90% dos produtos/serviços da google periféricos ao seu motor de pesquisa foram fiascos e desilusões. O conceito desta vez parece-me muito interessante e esperamos que tenha sucesso.

Metodologia IDIP

Descobri uma empresa portuguesa muito interessante que venho por este meio partilhar convosco: Easylogics. Trata-se das poucas empresas de Webdesign também especialista em Webmarketing e que percebeu que só tendo as duas vertentes é que se pode ter sucesso online.

Aproveito então para dar seguimento a um artigo publicado no site da Easylogics que desenvolve um conceito que me é muito caro: A Metodologia IDIP

As empresas voltam-se, cada vez mais, para cada cliente individualmente e não para grupos ou segmentos genéricos que muitas vezes pouco ou não dizem com relação aos comportamentos e necessidades para além de generalidades evidentes.

Os comportamentos são menos estereotipados: um executivo de topo apresenta-se no seu escritório vestido de fato da marca X, com um relógio da marca Y projectando uma imagem de rigor e seriedade… mas, surpresa das surpresas, ao fim de semana anda vestido com calças de gangas rotas e t-shirt e até é apreciador de desportos radicais.

Hoje em dia, cada pessoa desenvolve um estilo pessoal que não se enquadra em nenhum padrão pré-estabelecido. O Marketing 1 to 1 apresenta-se como um conceito voltado para esta temática, ou seja, como satisfazer as necessidades individuais de cada cliente quando, na nossa empresa temos dezenas ou mesmo centenas de clientes?

Este artigo será centrado em soluções de marketing 1 to 1 através da Internet, dado ser o território natural das soluções Easylogics.

Metodologia IDIP

Esta metodologia consiste em 4 passos:

1. Identificar

Como já foi mencionado acima cada pessoa tem o seu estilo, comportamento e necessidades muito particulares. Para que seja possível tentarmos definir o 'tal' perfil de cada cliente, é necessário conseguirmos identificá-lo, sem margem para erro. Na Internet existem várias formas de o fazer, a mais utilizadas são as chamadas áreas reservadas, pessoais ou de cliente. A cada cliente é atribuído um código de utilizador único (muitas das vezes pode ser o próprio e-mail ou número de cliente) e uma senha pessoal (password). A partir do momento em que o cliente entra no nosso site, introduz o seu utilizador e respectiva senha, estará identificado e nós saberemos quem ele é.

2. Diferenciar

Depois de identificado, temos de diferenciar o cliente. Afinal de contas, é disso que se trata, o que representa este cliente em termos de valor para a nossa empresa e quais são as suas necessidades especificas:

Diferenciação por valor:

* Below Zero (Abaixo de Zero)

estes clientes são claramente os menos desejados, porque são aqueles que custam mais à empresa do que rendem. Um exemplo são os típicos clientes de serviços gratuitos, que reclamam e ainda difamam a nossa empresa junto de amigos e conhecidos.

* Clientes de Maior Potencial

São clientes com valor estratégico para a nossa empresa. Clientes que poderão não dar o rendimento previsto neste momento mas que darão no médio ou longo prazo. Em resumo, são os clientes com maior potencial futuro.

* Clientes com Maior Valor

Essencialmente são os nossos melhores clientes, são aqueles que geram as margens mais altas, que nos compram mais serviços/produtos e nos recomendam aos seus amigos, os mais fieis. São os clientes a quem devemos estar mais atentos para não os deixarmos 'fugir'.


Na Internet a diferenciação por valor poderá ser feita, por exemplo, através da lista do histórico das compras, podemos calcular o valor médio por compra de cada cliente, detectar os clientes Below Zero, saber se é cliente há muito tempo, ou até se se enquadra no nosso perfil de Clientes com Maior Potencial.

Diferenciação por necessidade

Dois clientes poderão comprar um produto mas por razões completamente diferentes, temos de tentar entender as razões que levam cada cliente a comprar determinado produto ou serviço.

A diferenciação por necessidade é mais complexa, no caso dos sites na Internet poderemos tentar 'perceber' as necessidades de um determinado cliente, registando todos os passos que o cliente deu desde que entrou no site. Que páginas visitou? Que produtos viu? Quanto tempo esteve em cada página? E ao mesmo tempo cruzar esta informação com o seu próprio histórico de compras e de clientes com um perfil aproximado.


3. Interagir


Quanto mais contactos tivermos com o nosso cliente, mais dados teremos sobre ele e mais poderemos aprender com o seu comportamento. Isto poderá ser conseguido através de promoções e campanhas, mantendo o site sempre actualizado e com novidades, desta forma o cliente visitará o nosso site mais vezes e conseguiremos conhece-lo cada vez melhor através das suas interacções com a nossa empresa.

4. Personalizar

Se já conseguimos identificar o nosso cliente, já sabemos o que representa para nós e conhecemos as suas necessidades específicas através das várias interacções que teve connosco, só falta mesmo dar-lhe o que ele procura: serviços ou produtos personalizados.

E como é possível oferecer o que o cliente procura no nosso site da Internet? Existem várias formas:

* Mostrar-lhe uma homepage com produtos de categorias que ele costuma comprar
* Sugerir-lhe a compra de outros produtos com alta probabilidade de sabermos que vai gostar.
* Podemos fazer promoções centradas nos produtos que lhe são familiares
* Tentar fazer up-selling (sabemos que o cliente subscreveu o serviço X, porque não apresentar-lhe o serviço de gama superior?)
* Podemos antecipar acontecimentos, por exemplo, oferecer-lhe um bilhete para o concerto do seu artista favorito em Lisboa (sim, porque nós sabemos que ele é fã, já comprou 5 CDs desse artista)
* Enviar-lhe uma newsletter sobre temas que sabemos que são do seu agrado.


Conclusão

A diferença entre um bom investimento num site/loja online e um mau investimento, passa por oferecer os serviços e produtos a quem precisa deles, a potenciar a relação com os clientes de grande potencial e de grande valor para nós e, porque não, identificar clientes problemáticos ou sem interesse para a nossa empresa.

Acreditem que este artigo é só uma amostra do que se pode fazer.

Online Marketing Trends

Fonte: Strange Corporation

O novo triangulo de ouro da Google

Foi publicado há uns anos um estudo de eyetracking que denunciava o desde então famoso triangulo de ouro da Google que despertou os menos atentos para o Search Engine Optimization. O estudo foi desde então actualizado e parece concluir que com a chegada dos thumbnails de video (youtube, dailymotion etc.) o comportamento mudou espalhando a nossa atenção de forma mais alargarda.

O Futuro dos Media

Fonte: futureexploration.net

Publicidade Imprensa

Nem tudo é recente, mas não deixa de ser interessante

Page Rank | Como funciona ?

Pequena ilustração for dummies | Quanto maior a bola, maior é o tráfico do site e respectivo Google Page Rank.
Ilustra a importância do link Building no SEO.



Webilus.com

Web 2.0 Eco-System

Pequeno Esquema que relata o poder dos players da Web 2.0 e o respectivo ranking

Blogilvy.com.pt

A Ogilvy criou um novo blogue onde divulga um portfolio online com as últimas campanhas realizadas em imprensa e televisão. Aproveito para dar os parabéns ao meu ex-professor João Espírito Santos, director criativo da agência, pelo trabalho de equipa.


http://blogilvy.com.pt

Faixa Etária dos cibernautas |

Cá está um esquema interessante sobre todos nós :

What people are doing?
Who participe?

Creators? Critics? Collectors? Joiners? Spectators? Inactives?

Clica na imagem...e descobre

BARACK 2.0

Ainda não tínhamos falado neste Blogue de Marketing Político.
É dos meus temas preferidos e confesso que queria fugir do assunto Obama, mas encontrei no site viralblog.com um estudo muito interessante e completo que aproveito para partilhar convosco.

Mkt Político 2.0 ...tudo mudou.

Case Study: The Barack Obama Strategy

Case Study: The Barack Obama Strategy

Street Marketing | Guerilla Marketing

Cá está uma pequena selecção do que se encontra de melhor na Web, sobre um dos temas mais fascinantes e engraçados do nosso ramo:

Slumdog Millionaire | Underground? In? ou Bimbo?

Aleluia, arranjei tempo para ver o Slumdog Millionaire, e achei pertinente partilhar com vocês a minha opinião sobre o fenómeno que gira a volta do filme.

Não me considerando em nada um expert em cinema, estou quase convicto que o filme de Danny Boyle vai limpar a 81º cerimónia dos Óscars.

A questão é .. será que é assim tão bom ganhar o Óscar de melhor filme? Será que ficar underground e longe das palmas do grande público não é mais prestigiante? Neste momento é "chique" ver e gostar do slumdog Millionaire, mas amanhã? depois de 10 óscars e de ter arrebentado com o Box Office internacional? Continuará a sê-lo? ...duvido.

O Fabulo destino de Amelie, apesar da nomeação, só lucrou ao perder a recompensa a favor do No Man's Land. Já agora, alguém viu ou se lembra desse filme da Bósnia Herzegovina?

Danny Boyle dá-nos uma lição de vida num filme que tem mesmo todos os ingredientes para ser galhardeado. Além do seu toque "estrangeiro", nenhuma personagem do filme escapa aos "clichés" que temos da Índia. E depois?
Além de flutuar sobre uma excelente banda sonora, o filme tem o mérito de nos viciar desde o primeiro minuto tendo realmente algo de especial e diferente.

O filme acabará por ser vítima do seu sucesso, mas a qualidade está lá. O realizador arrisca-se a passar de culto a "comercial" sem ter feito por isso. O Trainspotting também do Danny Boyle, nunca teve o mesmo sucesso mas sempre foi reconhecido pela crítica como um dos melhores filmes dos anos 90. A diferença está no "buzz" e no tipo de públicos onde se espalha o "buzz".

Resumindo, ser underground e culto ..é chique... e quando o chique se populariza, passa a ser Bimbo.

E o que é "in" então? é passar a criticar o que é "bimbo" e já foi "chique"...

E que tal assumir opiniões?
O filme é e será um sucesso ... porque a qualidade está lá...sendo que o "grande público" também tem direito a ter bom gosto.

Despeço-me com um pequeno trailer do filme acompanhado pela música Paper Planes da M.I.A.

Banda sonora Slumdog Millionaire

MIA - Paper Planes (download)

Marca Portugal

Venho por este meio divulgar uma "iniciativa 2.0" que tem o mérito de nos dizer respeito a todos. Foi criado este mês um bloque que tem o intuito de ser um espaço de discussão sobre o assunto "Marca Portugal", uma vez que muito se tem falado, muito se tem tentado fazer, mas a verdade é que os resultados não têm sido os melhores.

Muitas opiniões, muitas propostas, muitas criticas têm sido tecidas, mas não existia um local onde as mesmas pudessem estar concentradas e organizadas, não há acesso a todos essa informação, daí a ideia de criar um espaço onde isso pudesse ser possível.

Visitem, e dêem a vossa opinião..

Did You Know 3.0 ?

Sabiam que...
(muito...mas muito impressionante...)

Dramatic Shift in Marketing Reality

Reencaminho-vos um filme que me foi mandado hoje.

Cá está um espelho da nossa realidade. Se gostarem de Marketing, aproveitem estes 3.30 minutos para assimilar uma mensagem que todos nós sabemos e nem sempre aplicamos.

Cristiano Ronaldo Love Him Hate Him by Nike

A Nike reagiu muito rapidamente a consagração de Cristiano Ronaldo como FIFA World Player 2008, dedicando-lhe um excelente anúncio.

As marcas têm que ser mais humildes e perceberem que expor-se a crítica só as aproxima do mercado. Bem ou mal, o que interessa é ser falado...
Gerar discussão e criar clima para tal é fundamental para que quem defenda a marca ganhe um sentimento de pertença ainda mais forte perante quem argumenta contra.

CR7 é um excelente exemplo deste fenómeno, e confesso que não sou nada fã do jogador. Esse meu "ódio" alimenta o "amor" dos outros... e torna a marca "Cristiano Ronaldo" ainda mais forte.

LOVE 7 HATE ..

"Mãe, larga aí os fogos"

Nokia | Somebody Else Phone

E se alguém encontrasse o seu telemóvel?

Em uma nova campanha multi-channel, a Nokia quer mostrar como os Telemóveis podem ter uma importancia fulcral sendo um pedaçinho de "nós". Além de uma ferramenta de comunicação, a marca finlandesa apresenta os telemóveis de uma forma diferente realçando o que eles representam para nós estando de uma forma íntriseca directamente relacionados com a nossa vida pessoal.

A Nokia convida-nos a "cuscar" os telemóveis de 3 jovens sendo que cada um está alojado num URL diferente: jadesphone.com, lucasphone.com e annasphone.com.

Além disso a Nokia criou para Jade, Lucas e Anna um perfil no Facebook de forma a tornar a comunicação ainda mais interactiva.

"Cusquem" ...

Mas antes vejam o Spot TV... adorei!

Marketing de Busca

Venho por este meio agradecer ao António Dias, uma das referencias portuguesas do SEO, pelo convite feito para escrever um artigo no seu blogue: marketing de busca.

Tema? E-Traffic Manager.

Podem dar um vista de olhos. .. :-)

RP: Para quem Comunicar?

Hoje vamos falar de Relações Públicas. Cá está um tema do marketing que nunca abordámos por cá...

Qual o gestor de marketing que não gostaria saber como ter êxitos e criar um Buzz? Como Espalhar uma "Epidemia" comercial? Para quem comunicar e como actuar no Mercado? Foram a estas perguntas que Malcom Galdwll tentou responder no seu Best Seller, Tipping Point.

O autor defende que o segredo do sucesso de um produto ou adoção em massa de um determinado comportamento às vezes está num conjunto de pequenos detalhes. Segundo Malcom Galdwell, as 3 grandes razões para uma “epidemia” se propagar são:

1) A lei dos poucos (the Law of the few),

2) O factor de aderência (the stickiness factor)

(3) O poder do contexto (the power of context)

A lei dos poucos afirma que apenas uma pequena parte da população está por trás da propagação das “epidemias”, destacou três categorias:

Connectors

Os Conectores são pessoas com vastas redes de amigos e conhecidos. São os elos de ligação entre grupos. São decisivos na propagação das mensagens porque rapidamente se fazem ouvir por muitos.

Mavens

Os Peritos são os especialistas no campo específico da “epidemia”. Ou seja, são os donos do conhecimento e os que têm a humildade de partilhá-lo. São respeitados pelos seus conhecimentos porque são especialistas e fazem parte de um nicho muito restrito que se concentra num determidado assunto. Hoje em dia, alimentam na WEB o fenómeno do P2P(People to People) tão bem simbolizado pelo Wikipédia.

Salesmen

Os Vendedores são pessoas com capacidade de persuasão excepcional. São eles que “compram” os conhecimentos dos Mavens e conseguem espalhá-los. Costumam ser pessoas muito carísmaticas.

Segundo Galdwell, qualquer campanha que foque nestes grupos, certificando-se que a mensagem é "sticky" ou aderente, tem tudo para obter sucesso.

A capacidade de aderência, trata de pequenos detalhes que fazem com que a epidemia se agarre às pessoas de forma consistente e fiável. Como diria o Carlos Coelho, o essencial é o supérfluo, sendo que o segredo da propagação está no detalhe.

O poder do contexto diz-nos que as pessoas são altamente influenciáveis pelas condições presentes no meio em que se movem, quando estão a tomar decisões.

Interessante, não?

e-luxo | Louis Vuitton

Gostava de fazer uma pequena homenagem ao trabalho de uma marca que soube se reposicionar num mercado tão complexo como é o do Luxo.

Anexei a este Post um anúncio TV muito especial da Louis Vuitton, cuja a difusão foi evidentemente prolongada nos meios on-line. A Marca conseguiu rejuvenescer, sem comunicar de forma evidente e hipócrita.

Além de colorir a sua imagem de marca, Tratou-se de criar um clima especial à volta das viagens, voltando aos valores intrínsecos da marca. O tema da viagem é falado de forma intimista, e já não é visto como uma deslocação física, mas sim como uma experiencia pessoal e uma descoberta de si. É uma viagem onde a bagagem é cúmplice e com quem alimentamos uma relação emocional.

Depois de Mikhaïl Gorbatchev, Catherine Deneuve, do casal Steffi Graf-André Agassi e Keith Richards, foi a vez de Sofia et Francis Ford Coppola de dar a cara para a campanha institucional da Louis Vuitton, assinada pela Ogilvy.

What is a journey? ...

http://www.louisvuitton.com

Ogilvy | Benfica - Águia ganha Leão

Clubismos á parte, gostava de partilhar uma excelente ideia da Ogilvy coroada com o leão de ouro no mês passado.

Esta acção foi desenvolvida pela dupla João Flores e Francisco Serra e Melo. "Onde Está a Águia ?"consistiu na simulação do desaparecimento da águia do Benfica, de forma a demonstrar que a águia real encontra-se em vias de extinção no território nacional. A acção serviu também para aumentar a notoriedade da WWF em Portugal.

Brand me, i'm the Brand

Mais um Post para as mulheres....

No seguimento do post passado, venho hoje apresentar dois site de enorme qualidade técnica que têm o mérito de serem iniciativas originais e criativas no mundo do marketing experiencial.

A tendência é mesmo a do "Brand me, I'm the Brand", onde se tem como objectivo avaliar as novas tendências de técnicas de conhecimento comportamental dos consumidores com a optimização dos touch points com a marca.

Taaz - O relooking virtual

http://www.taaz.com/

Permite as meninas mudar de visual virtualmente, e escolher modelos ou fazer upload da sua foto, a partir da qual poderá alterar a cor de pele, cabelo, lábios, sombras, delineador de olhos; enfim uma infinidade de possibilidades de combinações que podem ajudar as meninas na hora da mudança do seu look.

Além disso tudo, é um portal de moda onde elas poderão acompanhar todas as tendências da maquilhagem e não só.

É de realçar a pertinente participação da Revlon nesta iniciativa.

My Virtual Model - O provador virtual

http://www.mvm.com/

O My Virtual Model é um excelente conceito onde as marcas disponibilizam as suas ofertas de forma virtual, aproveitando-se de uma plataforma que permite aos internautas experimentar as roupas a partir de um modelo virtual previamente configurado ás suas medidas.

Simplesmente brutal !

Muito bem feito (convém ter uma boa ligação internet), este site é uma obra prima no que diz respeito ao Marketing Experiencial Online.